![华为的战略是怎样生成的？]( "华为的战略是怎样生成的？")
- 分享一篇被任正非推崇并在公司内广为推荐的文章，华为顾问、华为特训营导师吴春波写的《华为的战略是怎样生成的？》，这篇文章在华为近两年所进行的组织变革中，成为重要的参考文献之一。从中我们可以了解华为的战略生成机制和任正非的战略管理思想。华为的战略是怎样生成的？战略...
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![等待，是最高战略]( "等待，是最高战略")
- 三国时的司马懿，是最伟大的时间战略家，他与孔明对峙五丈原时，采取麻痹策略，不动如山。孔明急于求战，派兵挑衅，甚至送他几件女人的衣物，嘲讽他是女人，他仍不以为忤；魏军被惹恼了，纷纷求战，司马懿刻意向朝廷写报告，请求朝廷允许他出战，这分明是在敷衍、拖时间，目的在以静制动。终于待到了...
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![西贝内部邮件：西贝海底捞“好吃战略”挑战麦当劳模式]( "西贝内部邮件：西贝海底捞“好吃战略”挑战麦当劳模式")
- 近日，一封关于西贝非常好吃战略的内部邮件不胫而走，相比此前热转的《西贝卧底海底捞》，这封普通的内部邮件引发的震动有过之而无不及。西贝餐饮创始人为贾国龙先生，1988年5月29日在内蒙古巴彦淖尔市临河区开始从事餐饮业。经过25年的执着坚持、辛勤开拓，从起初的一个黄土坡小...
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![三种基本的财务战略]( "三种基本的财务战略")
- 企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新。财务战略关注的焦点是企业资金流动，主要分析企业内外环境对资金流动的影响，其目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。下面本站小编为您介绍三种基本的财务战略!如何选择不同的财务战略，保证企...
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![选择专业化战略]( "选择专业化战略")
- 在战略的选择上，公司层面的战略模式无非就是专业化经营和多元化经营这两种最主要的模式。世界上不同的企业在这两种模式的选择上都有成功的案例，但对于大部分公司来说，专业化经营似乎成功的概率更高一些。中国企业在这两种模式上的争议也非常多，到底那一种模式更好，见仁见智。...
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![实施自己的战略]( "实施自己的战略")
- 如果说战略就是追求差异化，那么到底如何实施呢？近年来，很多企业领导者和学者认为，技术变革和不断扩大更具活力的市场，使通过差异化保持自己竞争优势的观点过时了。这也许有点道理，但是也仅仅是有点道理而已。与２５年前相比，英特尔公司总裁安迪·格鲁夫曾被人广泛引用的名言只...
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![海尔集团的第四次生死转型：网络化战略]( "海尔集团的第四次生死转型：网络化战略")
- 断臂求生，海尔的第四次生死转型海尔的张瑞敏目前正在启动第四次转型——这次是关于互联网的。在海尔，这被称为网络化战略，为了实现这一点，张想要去除目前的中层管理者。这家企业的目标是成为一系列平台，每一个平台都能感知消费市场中的变化，通过支持与协作，灵巧地做出...
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![创业励志书籍《蓝海战略》]( "创业励志书籍《蓝海战略》")
- 《蓝海战略》蓝海战略(BlueOceanStrategy)最早是由W.钱·金(W.ChanKim)和勒妮·莫博涅(RenéeMauborgne)于2005年2月在二人合著的，吉宓译。《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业...
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![人才战略在企业发展中的重要作用]( "人才战略在企业发展中的重要作用")
- 人才战略在企业发展中发挥着重要的作用，下面我们就一起来看看有哪些重要的作用吧!一、人才及人才战略在企业发展中的作用人才不同于人力，它是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的...
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![经济管理励志书籍推荐：《蓝海战略》]( "经济管理励志书籍推荐：《蓝海战略》")
- 《蓝海战略》是2005年商务印书馆出版的图书作者是W.钱·金(W.ChanKim)和勒妮·莫博涅(RenéeMauborgne)，吉宓译。下面，本站小编为大家简单介绍一下这本书的主要内容，希望大家喜欢!内容简介：企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。...
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![文化战略，将文化做成像战略一样实在]( "文化战略，将文化做成像战略一样实在")
- 不知道在多少次研讨会和培训课上，有多少人问过我这个问题：企业文化如何做实？文化的形式是虚的，但内容是实在的。文化的感觉是虚的，但精髓是实在的。研究和实践企业文化的三种境界为：第一种境界是内外皆虚。这种境界是就文化论文化，形似神不似。最多以前做过与文化相关的行业，例如...
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![任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者]( "任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者")
- 任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部，也因此而带有军人作风的任正...
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![战略执行力的保障体系——年度经营计划]( "战略执行力的保障体系——年度经营计划")
- 战略制定出来之后，关键在于实施，没有一套完善的战略实施体系，战略永远形成不了企业的竞争优势，永远停留在计划与现实的矛盾之中。对于战略实施，中国大部分企业，特别是大型国有企业已经有了一套非常完善的运作体系，他们对于战略如何从制定到落实，如何从公司到个人，如何从年度到月度...
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![职场励志：职业生涯规划“8步走”战略]( "职场励志：职业生涯规划“8步走”战略")
- 职场励志：职业生涯规划8步走战略1、确定志向。在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键。2、自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。3、职业生涯机会的评估。制定职业生涯规...
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![学会适时进行战略转移]( "学会适时进行战略转移")
- 在商业社会中，没有一成不变的生意，只有一成不变的做生意的脑筋。做生意是为了赚钱，要想把生意做大，需在不同的时期把握不同的商机，而不应死守自己一手创立、发展起来但已前景黯淡的生意不肯割舍。因为世界上没有一样事情会无止境地好，而且也没有一个行业会一直好下去。对一个商...
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![职业生涯规划“8步走”战略]( "职业生涯规划“8步走”战略")
- 1、确定志向。在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键。2、自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。3、职业生涯机会的评估。制定职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环...
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![成就卓越人生的几步走战略]( "成就卓越人生的几步走战略")
- 不在沉默中爆发，就在沉默中死亡，身为一个在职者，如果总是保持沉默，就会失去很多的东西，而如果你能够给自己制定清晰的目标，同时也能够让自己有更好的方向的话，还是很轻松就可以成就卓越人生的。职场人士要想成就卓越人生最应该注意的几个步骤：1.时刻坚持高标准航海中的最高原则是...
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![小米总裁林斌访谈录：小米的商务战略和利润增长点]( "小米总裁林斌访谈录：小米的商务战略和利润增长点")
- 由腾讯科技与Re/code联合举办的Connector/SmartFuture高峰论坛于2015年3月17日下午举行。Re/code创始人莫博士（WaltMossberg）作为主持人，与小米科技联合创始人兼总裁林斌进行了一场主题为手机与智能生活的畅想空间的对话。小米科技联合创始人兼总裁林斌认为，现在中国的商业模...
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![优势互补战略]( "优势互补战略")
- 战略思维，是一个企业实施战略要关注的原则及方向性思考，如果没有一种清晰的战略思维，就如一艘没有方向的船在大海里航行，任何风向对它而言都是逆风。不同企业不同阶段的战略思维并非一致，任何战略思维都是为企业发展所做的阶段性指引，因此也就没有一个相对而言较为统一的框架，但...
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![福特与斯隆：两种战略，两种架构]( "福特与斯隆：两种战略，两种架构")
- 汽车行业主导权的纷争，提供了战略与组织间关系的一个经典案例。这个故事开始于上一世纪，当事人就是亨利·福特。在１９０３年建立福特汽车公司的几年内，福特的目标非常明确，就是要为大众制造汽车，制造工人们都买得起的汽车。正如同行们称福特是疯狂的亨利一样，福特制定的目标与当...
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![从优秀到卓越：非营利组织的战略]( "从优秀到卓越：非营利组织的战略")
- 从前，非营利组织一直好像在另外一个天地里行事，几乎没有受到市场和竞争的压力。人们加入非营利组织就是为了做点好事，为别人服务，而不是相互竞争。有一个非常精妙（尽管有可能不真实）的故事认为，国际残疾人奥运会就反映了这种精神。那些身体残疾的参赛者位于起跑线前，准备完成１００码的...
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![多元化经营的战略]( "多元化经营的战略")
- 多元化经营的战略，对企业的要求就是你必须具备同时使用两只手的能力，也就是说，你要具备三心二意的能力。多元化战略还要分相关多元化和非相关多元化战略两种。相关多元化又分为按照产业链向上下延伸的纵向一体化战略和向产品线上下延伸的横向一体化战略。非相关多元化战略是...
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![生产一线搞不好，战略犹如空中楼阁]( "生产一线搞不好，战略犹如空中楼阁")
- 战略犹如一匹马的头部，它牵引着马的方向，公司要发展就要惟马首是瞻。而生产就如马的四肢，它是马站立和奔跑的根基，如果站立不稳，马就会摔倒。无论多么优秀的战略，如果没有稳固的生产做基础，战略就会失去实现的根基。所以，战略的基础要打牢，生产管理工作要扎实，确保战略目标的实现前...
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![职场励志的小故事：绵羊战略]( "职场励志的小故事：绵羊战略")
- 职场励志的小故事：绵羊战略物竞天择，适者生存，大自然残酷的优胜劣汰的规律，让面临威胁生命垂危的关头，有了创新的发展。故步自封、墨守成规只会让更多的生物面对威胁生命的挑战。适时寻找新的发展和突破是我们走向希望和成功的另一种方式。凶狠的恶狼又一次成功地袭击了绵羊队...
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![人才战略的实施体系：人力资源规划]( "人才战略的实施体系：人力资源规划")
- 很多公司的人力资源部门负责人做了多年人力资源工作，却一直没有做过人力资源规划，原因是不知道做了有什么用，根据什么来做。某企业正在实施人力资源战略。该企业的人力资源总监对我们说，现在公司的人力资源战略已经通过了，接下来该如何实施？有什么样的方式和方法呢？我们反问他，公...
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励志智
