![先当好被管理者]( "先当好被管理者")
- 我在某香港文化传播集团做副总裁时，认识了一位小伙子。当时他只是一名普普通通的服务生，但几年后我再遇到他时，他已经成为一家资产超过几百亿的某外国企业的CEO。他正好到国内投资，使得我有机会进一步了解他。知道他的背景之后，我大吃一惊。原来他竟然毕业于美国哈佛大学。你...
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![管理者经典励志句子]( "管理者经典励志句子")
- 导语：职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。下面是小编给大家搜集整理的职场管理者的励志句子，欢迎阅读!1、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾...
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![管理者座右铭大纲]( "管理者座右铭大纲")
- 1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。2、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。3、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。4、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。5、不作无补之功，不...
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![酒店管理者座右铭]( "酒店管理者座右铭")
- 1、富人是好的领导者，穷人很难被领导。2、重要的决定不能没有其他选择。3、虔诚地服务客户是华为存在的唯一理由。4、知道你的时间，如果你愿意，是一个有效的方法。5、如果你不能衡量它，你就不能管理它。6、一个想要快速发展的公司需要雇佣优秀的人才，尤其是聪明人。7、感激是...
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![创业管理励志书籍《卓有成效的管理者》推荐]( "创业管理励志书籍《卓有成效的管理者》推荐")
- 美国德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。1、内容简介卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组...
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![管理者口号]( "管理者口号")
- 1、只有想不到的事，没有做不到的事。2、先处理重要的事，后处理紧迫的事。3、管事先管人，管人带作风。4、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。5、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。6、人的差异化，管理的标准化。7、班前准备，班中维持，班后整理。8、开会是为了解决...
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![励志短语：管理者座右铭]( "励志短语：管理者座右铭")
- 1、企业最大的资产是人。——松下幸之助2、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克3、你不能衡量，就无法管理。——彼得杜拉克4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯5、大成功靠团队，小成功靠个人。&mdas...
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![管理者如何应对挫折心理]( "管理者如何应对挫折心理")
- 挫折是社会生活中普遍存在的一种客观现象，它往往使人痛苦、消极甚至一蹶不振。但挫折的产生是不以人的主观意志为转移的，每个人都难免会遭受挫折。作为管理者，应该如何面对挫折心理呢？首先，管理者应该认真分析原因、调整目标、改变方法。把遭受挫折时产生的敌对、愤怒的消极情...
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![管理者励志格言]( "管理者励志格言")
- 小编语：管理是一门艺术。管理者作为一个企业的中坚力量，必须身先士率，冲锋陷阵，他们是是企业发展的掌舵手，也是企业生死存亡的关键。如何成为一名优秀的管理者?看看世界一线企业管理者如何做的。1、企业最大的资产是人。——松下幸之助2、卓有成效的管理者善于用人...
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![经济管理类书籍《卓有成效的管理者》内容简介]( "经济管理类书籍《卓有成效的管理者》内容简介")
- 《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是(美)德鲁克(Drucker，P.F)。该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。下面，本站小编为大家简单介绍一下这本书的主要内容，希望大家喜欢!内容简介《卓有成效的管理者》告诉...
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![职场管理者励志名言]( "职场管理者励志名言")
- 敬业专业造就一番事业，诚信真心奉献一片爱心。下面本站小编跟大家分享一些职场励志名言，希望对大家有所帮助!、职场管理者励志名言一1、诚心做人，用心做事。2、四千精神——千言万语、千辛万苦、千方百计、千山万水。3、企业精神：不陶醉于拼搏后的成功，更注重于成功...
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![阳光管理者的座右铭]( "阳光管理者的座右铭")
- 阳光管理者的座右铭导读:大家好，欢迎来到本站，这里有很多精彩的内容，接下来，请欣赏本站的小编为大家带来的阳光管理者的座右铭！1.要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。2.有效的管理者需要的是决策...
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![先做好管理者]( "先做好管理者")
- 我在某香港文化传播集团做副总裁时，认识了一位小伙子。当时他只是一名普普通通的服务生，但几年后我再遇到他时，他已经成为一家资产超过几百亿的某外国企业的CEO。他正好到国内投资，使得我有机会进一步了解他。知道他的背景之后，我大吃一惊。原来他竟然毕业于美国哈佛大学。你...
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![管理者励志格言座右铭]( "管理者励志格言座右铭")
- 管理是一门艺术。管理者作为一个企业的中坚力量，必须身先士率，冲锋陷阵，他们是是企业发展的掌舵手，也是企业生死存亡的关键。如何成为一名优秀的管理者?看看世界一线企业管理者如何做的。1、企业最大的资产是人。——松下幸之助2、卓有成效的管理者善于用人之长。&...
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![做自己的职业管理者]( "做自己的职业管理者")
- 做自己的职业管理者文/朱丽华不要怕多做事，任何付出都是有意义的。主动去寻找并争取更多做事的机会，并且出彩地去完成任务，机会只给有准备的人。职业发展和自我成长，需要自己规划，自己经营，不能漫无目的，更不能被动地等待机遇。只有你对自己负责，别人才会对你负责。求职时需要主...
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![企业管理者的励志名言]( "企业管理者的励志名言")
- 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。下面本站小编就为大家带来企业管理者的励志名言，供大家参考。1、企业最大的资产是人。——松下幸之助2、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克3、你不能衡量，就无法管理。——彼得杜拉...
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![管理者座右铭]( "管理者座右铭")
- 管理者座右铭1、企业最大的资产是人。——松下幸之助2、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克3、你不能衡量，就无法管理。——彼得杜拉克4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯5、大成功靠团队，小成功...
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![管理者口号大全]( "管理者口号大全")
- 1、不会做小事的人，永远做不出大事。2、零库存，零浪费，零不良，零故障。3、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。4、人的差异化，管理的标准化。5、管理者要是坐下，部下就躺下了。6、开会是为了解决问题，而不是重复问题。7、成功与失败同在，竞争与超越并存。8、经营企业就是...
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![提高管理能力，成为一名优秀的管理者]( "提高管理能力，成为一名优秀的管理者")
- 不管你是一名创业者，还是一名在职的行政领导、政界名人，亦或你只是一个打工仔，都会不同程度的涉及管理二字。现在读MBA的人越来越多，说明管理的重要性。在很多文章里都在说，管理其实就是管人，把人管好了，你就是一名优秀管理者。但是这个太过范范，怎么样才能管好人，成为优秀的管理...
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![教育管理者的格言]( "教育管理者的格言")
- 教育者的关注和爱护在学生的心灵上会留下不可磨灭的印象。以下是教育管理者的格言，欢迎阅读。Menlearnwhiletheyteach.教学相长。Sparetherodandspoilthechild.孩子不打不成器。Trainupachildinthewayheshouldgo.培养孩子去走正路。Mother’sdarlingsmakebutmilksopheroes...
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![管理者励志名言]( "管理者励志名言")
- 管理者励志名言1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长...
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![管理者应具备的素质，管理者的五大领导能力]( "管理者应具备的素质，管理者的五大领导能力")
- 俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。来说说管理者应具备的素质，管理者的五大领导能力。一、管理者之智作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他...
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![管理者的励志语录]( "管理者的励志语录")
- 1、管理就是用合适的方法管人管事。2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。3、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。4、无条件执行：满足一...
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![激励管理者的励志名言]( "激励管理者的励志名言")
- 1、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。3、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如...
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![管理者开会十大技巧]( "管理者开会十大技巧")
- 开会在职场上是少不了的，但是怎么样卡会才能够更多有意义呢?下面是本站小编为大家收集的关于管理者开会十大技巧，欢迎大家阅读!1.明确开会目标开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表...
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